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經(jīng)驗(yàn)交流

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鐘冶:物業(yè)管理者應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維2019-07-11
作為企業(yè)管理者,不一定要掌握完整的會(huì)計(jì)知識(shí)與財(cái)稅知識(shí),但必須對(duì)企業(yè)的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)有基本的了解和判斷。在做決策時(shí),能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果進(jìn)行判斷和決策。在業(yè)務(wù)管理中,無(wú)論是成本控制、預(yù)算管理、還是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),都能夠圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成而開(kāi)展。那么,管理者基本上不會(huì)偏離目標(biāo)和方向。